ÅTTA INGÅNGAR TILL SAMMA ARBETE
Varje tjänst är ett avgränsat uppdrag med en omfattning, ett pris och ett slut. De står i den ordning arbetet brukar löpa, och de flesta börjar högst upp med en AI-mognadsanalys, eftersom planen avgör vad som kommer sedan. Vet ni redan vad ni behöver börjar ni där i stället.
VARFÖR ÅTTA OCH INTE ETT PAKET
AI för företag säljs oftast som ett program: en resa, en transformation, ett åtagande som växer under tiden. Vi har delat samma arbete i åtta uppdrag i stället, därför att ni ska kunna köpa en bit, se vad den ger, och själva bestämma om det blir en till.
Ordningen nedan är den vanligaste, inte den obligatoriska. De flesta börjar med en AI-mognadsanalys, eftersom planen avgör vad som är värt att bygga. Vet ni redan det hoppar ni dit arbetet står: implementering, AI governance eller kompetens.
Förutsättningarna skiljer sig mellan ett privat bolag och en myndighet: upphandlingsregler, sekretess, och vem som faktiskt fattar beslutet. Ordningen gör det inte. Vi arbetar likadant i båda, och branschsidorna beskriver vad som är särskilt i just er sektor.
Vad ni inte hittar här: löpande avtal som växer av sig själva, och drift av era system. Det är kapacitet snarare än omdöme, och det är just sådant som skulle göra oss svåra att lämna.
DET HÄR GÖR VI
En diagnos med fast omfattning och fast pris: var AI gör verklig nytta i er verksamhet, och vad som krävs för att komma dit. Ni går därifrån med en prioriterad plan som ledningsgruppen kan fatta beslut om. Två vägar in, oavsett om ett pilotprojekt har stannat av eller ingenting har börjat än.
En AI-riktning som er ledningsgrupp kan fatta beslut om: vad som är värt att bygga, vad som får vänta och vad som förtjänar ett nej. Vi börjar i verksamheten, inte i tekniken, och arbetet är avgränsade uppdrag till fast pris.
Ni har redan börjat, och det är planen som gör det till en förmåga: vilken roll som behöver vad, vem som äger den, och hur den håller när verktygen ändras igen. Ledningssessioner från oss, rollspecifika program genom AIUC.
Vi tar ett AI-initiativ från ledningens beslut ut i verksamheten: byggt mot kraven i verkligt arbete, kört tills det håller, och överlämnat. Ni äger resultatet, och era egna medarbetare sköter det själva.
Det tysta misslyckandet är inte systemet som går sönder. Det är systemet ingen använder. Vi får AI att sitta kvar i det dagliga arbetet: mätt före, inbyggt i arbetsflödet, och mätt efter.
Marknaden säljer autonomi. Vi bygger automation som håller i daglig användning, och agenter där de har förtjänat sin plats: avgränsade, utvärderade och ägda av er. Vi driver vårt eget bolag på det sättet.
En styrning ni äger och sköter själva: inventeringen, klassificeringen, en policy som folk faktiskt följer, och processer som håller i en granskning. Vi bygger den tillsammans med er och lämnar över. Lugna inför reglerna, allvarliga inför verksamheten.
Den AI-ansvariga ni ännu inte kan motivera att anställa: en fast motpart till ledningsgruppen, på ett avgränsat månadsupplägg. Aldrig nödvändig, aldrig drift. Om det slutade i morgon skulle ingenting i er verksamhet sluta fungera.
FRÅGOR
De flesta börjar med en AI-mognadsanalys, eftersom den avgör vad som är värt att bygga innan pengarna binds. Har ni redan en beslutad riktning hoppar ni dit arbetet faktiskt står: implementering när bygget är bestämt, AI governance när det är reglerna som klämmer, kompetens när det är medarbetarna som saknar rutin. Är ni osäkra räcker ett samtal för att avgöra saken, och är det ärliga svaret att vänta säger vi det också.
Varje tjänst hos Ampliro är ett eget uppdrag med en egen omfattning, ett eget pris och ett slut, och de går att beställa var för sig. Ingen tjänst förutsätter att ni köper nästa, och ingen leverans hålls tillbaka för att skapa ett behov. Att de åtta tjänsterna står i en ordning beskriver hur arbetet brukar löpa, inte vad ni måste beställa.
Till fast pris, satt innan arbetet börjar, med en avgränsning som säger var uppdraget slutar. Vi säljer inte timmar. Undantaget i formen är AI-chef på avtal, som löper per månad till ett fast arvode mot en överenskommen takt, och även det går att avsluta utan att något i er verksamhet slutar fungera. Vi lovar ingen avkastning innan vi har sett era data: den som ger er ett tal före analysen säljer en berättelse.
Ofta, ja. Direktupphandlingsgränsen enligt lagen om offentlig upphandling ligger på 700 000 kronor för varor och tjänster, oförändrad från den 1 januari 2026 trots att tröskelvärdena skrevs upp. En AI-mognadsanalys eller ett avgränsat kompetensuppdrag ryms normalt under den gränsen. Större program upphandlas som program, och vi hjälper till att avgränsa uppdraget så att omfattningen matchar det ni faktiskt behöver.
En AI-mognadsanalys mäter var ni står: vilken AI som redan körs i organisationen, vilken data som är användbar, och vilka få användningsfall som är värda att gå vidare med. AI-strategi och rådgivning tar vid där beslutet ligger: vad som ska byggas, vad som får vänta och vad som förtjänar ett nej. Analysen ger underlaget, strategin ger riktningen, och många behöver bara den första.
Arbetssättet är detsamma, förutsättningarna är det inte. Ett privat bolag beslutar snabbare och köper enklare. En myndighet, kommun eller region har upphandlingsregler, offentlighetsprincipen och en längre beslutsväg, och enligt AI-förordningens artikel 111.2 dessutom en bortre gräns den 2 augusti 2030 för befintliga högrisksystem. Ordningen mellan tjänsterna ändras inte av det. Avgränsningen och tempot gör det.