01
Verksamheten först.
Det vanliga felet är att börja i tekniken och leta efter ett problem som passar den. Vi gör det omvända: era arbetsflöden, era flaskhalsar, och först därefter om AI är rätt verktyg alls.
EN ANDRA BEDÖMNING INNAN NI BINDER ER
AI-strategi och rådgivning
Ni går därifrån med en riktning som er ledningsgrupp kan fatta beslut om: vad som är värt att bygga, vad som bör vänta, och vad som förtjänar ett nej. Vi börjar i er verksamhet, inte i tekniken, och vi tjänar ingenting på vilken teknik ni väljer. Arbetet prissätts som ett avgränsat uppdrag till fast pris.
TESEN
AI-strategi skriven för att köras, inte läsas.
De flesta AI-strategier är skrivna för att imponera. De guidar genom tekniken och slutar i en färdplan som ingen äger. Sedan läggs de undan. De organisationer som får AI i daglig användning har sällan det tjockaste dokumentet. De har de tydligaste besluten: vilka användningsfall, i vilken ordning, med vilka ägare, mot vilka kriterier.
Det är det strategiarbetet vi gör. Det börjar i er verksamhet och de flaskhalsar som faktiskt står framför den, prioriterar de initiativ som kan nå produktion, och skrivs med kriterierna för att köra dem. Strategin är där det börjar. Användningen är där det avgörs.
FYRA PRINCIPER
Så ger vi råd om AI-strategi. Ett nej ingår.
02
Ett nej är en leverans.
Ibland är svaret en språkmodell. Ibland en enklare automation. Ibland är svaret att avstå helt. Vi får betalt för rådet, inte för bygget, så vi har råd att säga det.
03
Hela organisationen, inte bara ledningsrummet.
Riktningen beslutas i ledningsgruppen, men en plan som bygger på ledningens självbild allena är en plan som stannar av. Vi mäter var organisationen faktiskt står innan vi rekommenderar något.
04
Ingen avkastning utlovad före analysen.
En leverantör som utlovar en procentsats utan att ha sett era data säljer en berättelse, inte en diagnos.
SESSIONER MED LEDNINGSGRUPPEN
Session eller workshop. Skillnaden är om ni beslutar.
Strategin beslutas i ledningsgruppen, så det är där vi levererar den. En ledningssession lägger er faktiska AI-portfölj, ert ansvar och era beslutspunkter på bordet, på ert språk och i ledningens tempo. En ledningsworkshop går längre: prioritering, riktning och ägarskap fastställs i rummet.
Sessionerna hålls av Ampliro, av den konsult som gör kundarbetet, inte av en utbildningsavdelning. Rollspecifika program för resten av organisationen levereras genom AI Utbildningscentrum, vår utbildningsverksamhet.
NÄR PLANEN REDAN FINNS
Ett direktiv från koncernen är inte en plan för er.
Ibland finns strategin redan: ett direktiv från koncernen, ett förslag från en leverantör, en plan från ett internt team. Vad ni behöver är en oberoende läsning. Håller den i er verksamhet, med era data, under era regler, till det priset?
Vi har inga partnerprogram och inget intresse i om bygget blir av, så ni får svaret rakt.
DÄR DET LANDAR
Strategi köps inte separat. Den kommer i uppdragen.
Strategi är inte en separat produkt att köpa och lägga undan. Den levereras genom avgränsade uppdrag: AI-mognadsanalysen när ni behöver diagnosen och planen, förstudier när frågan är större, och rådgivning parallellt med implementeringen när bygget är i gång.
När det ni vill ha är en stående motpart snarare än ett projekt är det AI-chef på avtal. Inget löpande avtal krävs för något annat.
BELÄGG
Levererat där riktningen sattes.
Vårt strategi- och rådgivningsarbete omfattar AI-förstudier för Arbetsgivarverket och Trygghetsstiftelsen, AI-strategi, en ledningsworkshop och PoC-analys för CWS Sweden, och sessioner med ledningsgruppen på Getinge. Den konsult som leder ert uppdrag är den som levererade dem.
FRÅGOR
Innan ni beställer ett strategiuppdrag.
En AI-strategi är beslutet om vad ni ska göra med AI och i vilken ordning: vilka användningsfall som prioriteras, vem som äger vart och ett, vad de får kosta, och vilka kriterier de ska köras mot. Den ska också säga vad ni inte ska göra. En strategi som guidar genom tekniken utan att peka ut ägare och ordning är en översikt, inte en strategi, och det är den vanligaste varianten. Testet är enkelt: går dokumentet att lägga undan utan att något stannar, så var det inte en strategi.
Ett AI-strategiuppdrag från Ampliro levererar beslut snarare än en presentation: prioriterade användningsfall, en namngiven ägare per initiativ, investeringsordning, och kriterierna varje initiativ ska köras mot. Vi har levererat AI-förstudier av det slaget för Arbetsgivarverket och Trygghetsstiftelsen, och AI-strategi med ledningsworkshop och PoC-analys för CWS Sweden. Kan dokumentet läggas undan och glömmas anser vi det ofärdigt.
En AI-strategi svarar på vad ni ska göra och i vilken ordning. AI-mognadsanalysen är arbetet som tar fram underlaget för det svaret: nuläge, prioritering, krav och utformning, och ett beslutsunderlag till ledningsgruppen. De flesta behöver därför analysen först, och strategin faller ut ur den. Har ni redan ett underlag ni litar på går det att gå direkt på riktningsarbetet.
Koncernens AI-strategi ger riktning, men den är sällan en plan för er egen enhet: era data, era system och era egna skyldigheter. Kravet på AI-kompetens i artikel 4 i AI-förordningen gäller sedan den 2 februari 2025 och binder både leverantören och tillhandahållaren, alltså den som använder systemet i sin verksamhet, vilket oftast är er enhet och inte koncernstaben. Vi översätter direktivet till en plan på enhetsnivå med prioriterad ordning och en namngiven ägare per initiativ, och säger till där den inte passar.
Ja, en oberoende granskning av en leverantörs AI-förslag är ett eget uppdrag till fast pris. Vi har inga partnerprogram och inget intresse i om bygget blir av, så vi sitter på er sida av bordet. Vi läser förslaget mot er verksamhet, era data och era regler, och mot AI-förordningen som den gäller för er. Skyldigheterna som tillhandahållare, alltså den som använder systemet i sin verksamhet, stannar hos er, oavsett vilken leverantör som bygger systemet.
En ledningssession om AI-strategi lägger er faktiska AI-portfölj, ert ansvar och era öppna beslut på bordet, på ert språk och i ledningens tempo. Regelverkets tidplan är en del av det som ska bli beslut: transparenskraven i artikel 50 i AI-förordningen gäller från den 2 augusti 2026 och högriskkraven i bilaga III från den 2 december 2027. Vi har hållit sessioner för ledningsgruppen på Getinge. Omfattning och form bestäms i ett avstämningssamtal.
Nej, vi tar inte betalt per timme för AI-rådgivning. Arbetet säljs som avgränsade uppdrag till fast pris, överenskommet innan vi börjar, och tar det längre tid än vi räknat med är det vår kostnad och inte er. Samma modell gäller AI-mognadsanalysen, förstudier av det slag vi levererat för Arbetsgivarverket, och den oberoende granskningen av ett leverantörsförslag. Vill ni ha en stående motpart i stället för ett projekt är det AI-chef på avtal.
INSIGHTS
Det vi har publicerat om det här arbetet.
Tekniken
Varför en benchmarksiffra från i fjol inte går att jämföra med årets
Modellsläppen fick uppmärksamheten. Under tiden publicerade nästan varje seriös mätare en rättelse av sitt eget instrument, och en av dem drog tillbaka sitt mått helt. Det avgör hur en leverantörssiffra ska läsas.
Läs analysen
Beslutsstöd
Vem får den timme som AI sparar
71 procent av bolagsjuristerna väntar sig ändrade kommersiella modeller från sina byråer. 28 procent av byråerna har ändrat prissättningen till följd av AI, och i det avståndet avgörs om vinsten blir en rabatt eller en marginal.
Läs analysenKom med beslutet, inte tekniken.
Det bästa första samtalet handlar om ett beslut ni står inför: en investering, ett direktiv, en riktning som stannat av. Ett samtal räcker för att avgöra om nästa steg är en mognadsanalys, en session med er ledningsgrupp eller en andra bedömning. Är det ärliga svaret att vänta säger vi det också.